▋ 华为技术有限公司
华为技术有限公司于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里,华为全体员工付出艰苦卓越的努力,以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中,逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。2019年世界500强排名61位。华为公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线,持续改善公司组织、流程和考核,使公司获得有效增长。
▋ 项目背景
走出去眼见为实的亲身感受、探索学习已经成为一种崭新的学习模式。
对于企业而言,惟一持久的竞争优势,或许就是具备比你的对手学习得更快的能力。相比传统的培训学习,向标杆学习是最能体现培训效能的方式,它可以帮助企业跳出自身环境局限,向优秀企业学习和借鉴企业发展的成功经验,从而反思和创新自己的经营模式和管理方法,激发组织创新力,提高市场竞争力。
▋ 为什么选择华为?
华为——世界第一,全球领先
2018年华为全球销售收入7311亿元人民币,同比增长超过21%。华为拒绝一切机会主义,坚持聚焦战略,加强质量管理,稳健增长,继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。华为终端更是强劲增长,华为手机已经成为全球第二大出货商。
华为——管理标杆,文化致胜
华为的成功是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,三十年来,华为坚持以客户为中心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔。
华为——拥抱变革,流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格,通过续向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。
▋ 向华为学习什么
学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?
学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?
学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?
对标标杆企业学习是最有效的学习方法。使你大开眼界、使你的视野变得开阔、使你打破僵化、让你变得更聪明、改变你的行为以获得成功。
▋ 行程亮点
※ 近距离感受 ※ 零距离授课
>>走进标杆企业 >> 华为实战专家亲自授课
>>探索企业的发展史 >> 深入了解企业的文化理念
※ 面对面交流 ※ 科学性复盘
>>现场倾听专家实战分享 >>专业导师科学引导学员总结
>>进准知道,现场答疑 >> 梳理关键点,强化学习效果
让我们一起走进深圳华为,借鉴标杆成功经验、洞悉未来发展
▋ 行程安排
时间 | 内 容 | 备注 |
09:00-10:00 | 巴士课堂:标杆学习行前引导 ● 华为参访学习行程介绍 ● 华为参访学习看点,学习点 | |
10:00-12:00 |
华为总部(坂田)园区、华为展厅参观 华为公司的所有园区都像公园一样,到处树影婆娑,鸟语花香,优雅而静 谧,低调而奢华,走近华为,让我们: ● 零距离与华为人面对面交流,真实感受华为以客户为中心,以奋斗者为本的企业文化; ● 深刻感悟世界 500 强企业的工作氛围,通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。 参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。 | |
12:00-14:00 |
华为自主午餐(感受华为后勤服务体系) | |
14:00-17:00 | 主题一∶《华为干部管理之道》 ● 干部队伍建设、华为干部必拔于十卒 ● 干部的任务与使命 ● 华为对于干部的要求 干部要有献身精神,敬业精神,青任感 ● 华为干部的选拔与配备 学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下? 如何选拔与评估干部? | |
17:00- | 标杆参访圆满结束 | |
备注:以上行程为预定,实施时会有部分调整的可能 | ||
其他可选主题: 更多主题、请咨询专属顾问老师 |
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