研学标杆参访

HONGWUXIN Benchmarkinge


广州· 丰田标杆研学行程
来源: | 作者:红吾心 | 发布时间: 733天前 | 450 次浏览 | 分享到:

▋ 广汽丰田汽车有限公司


广汽丰田成立于2004年9月1日，由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建，合作期限30年，注册资本26.93亿元，总投资79.96亿元。


公司位于中国广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积44万平方米，目前共有员工5700余人，其中大专及其以上学历者达23.1%，平均年龄为23.9 岁。


关于广汽丰田的管理理念

广汽丰田以建设“丰田全球模范工厂”为目标，广汽丰田不仅在汽车制造上继承丰田精髓，在成本管理上也是煞费苦心。丰田式的成本管理及成本企划手法作为丰田企业管理的战略武器，在公司上下得到了充分的重视，为企业实现中长期目标打好了基础。广汽丰田力争在5年内，完成工业产值和销售收入过千亿元，跻身国内合资汽车企业第一梯队。


公司自成立之初，就确立了“以人为本、造车育人”的理念，注重人才的育成和培养。此外，还分批次将技术和管理骨干派往日本、美国研修，加快了人才的育成。公司恪守“通过汽车创造美好生活，服务和谐社会”的立业宗旨，精益求精，全心全意地为顾客提供性能卓越、安全环保的汽车产品与细致周到的服务，早日建成最具竞争力的“世界级企业”。




▋ 为什么选择丰田



丰田一世界领先，行业模范

2017年，丰田汽车全球销量为1035万辆，是全球领先的汽车制造商，而丰田的利润甚至曾经超过了通用与福特、戴克三大公司的总和。


丰田一精益生产，超越竞争

什么原因让丰田领先全球?精益生产是其中最关键的致胜因素。精益生产核心∶通过生产过程整体优化，消除无效劳动与浪费，降低成本，改善质量，用最少的投入实现最大产出。


丰田一文化制胜，丰田之道

       大象无形，大道至简。丰田之道的核心就是不断改进、不断进步、精益求精。每一个丰田人都在思考如何改进工作，每天改善一点，每天改进一小部分，最终汇总出来的结果异常惊人。


▋ 行程亮点


※ 近距离感受                          ※ 零距离授课

>> 走进标杆企业                               >> 丰田实战专家亲自授课

>> 探索企业的发展史                           >> 深入了解企业的文化理念

 

※ 面对面交流                          ※ 科学性复盘

>> 现场倾听专家实战分享                       >> 专业导师科学引导学员总结

>> 进准知道，现场答疑                         >> 梳理关键点，强化学习效果

 


让我们一起走进广汽丰田，深入解读丰田，借鉴标杆经验、

洞悉未来发展




▋ 行程安排



时间

内    容

备注

09:00-09:30


 巴士课堂：标杆学习行前引导


● 广汽丰田参访学习行程介绍


● 广汽丰田访学习看点，学习点


09:30-11:50


参观丰田广州工厂+木村仓储物流基地


参观丰田广州工厂企业文化展厅


摒弃传统电瓶车参观模式，步行参观总装车间操作现场，亲眼见证广汽丰田精益生产理念的贯彻，了解"自工序完结”、“安东系统”等生产品质保障体系的运作过程。与青年一同近距离领略现代工业制造中的匠人、匠心、匠品。


参观广汽丰田环境馆，探寻“绿色工厂”的“养成秘技”。


大看点∶以人为本的工作环境，三位一体的品质体系；看板在销售→生产→采购整个流程中的运用；完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；世界顶尖的目视化管理。


参观广汽丰田木村仓储物流基地


11:50-13:30


  午餐及休息

13:30-16:30


主题交流∶《精益生产推行实用工具成本管理》


丰田精益生产运营的14项原则

 

丰田准时化与自偷化

 

丰田消除现场七大浪费的方法介绍

 

生产现场精益改善

 

改善的十大原则


16:30-

  标杆参访圆满结束

备注：以上行程为预定，实施时会有部分调整的可能

其他可选主题：

更多主题、请咨询专属顾问老师